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內容簡介

  姓名跟著人一輩子,也影響著人的一生,千萬不能輕率視之。本書洩漏許多天機,讓您輕鬆學會姓名學的奧妙。命名的重點必須依個人的先天八字為主體,搭配最佳的筆劃格局,於確定筆劃後,尋找有助力用字,其過程並不複雜。

  對於這些,本書都有詳盡的分析說明,讓您一書在手運籌帷幄、輕鬆如意。

作者簡介

龍琳居士

  本名陳詮龍,觀龍陽宅命理館負責人。以真誠真心待人,以客戶利益為著眼點,有別於一般江湖術士,深受好評。

  經歷:東海大學、逢甲大學、開南工專、中台醫護技術學院等多校講師、雜誌專欄作家及風水顧問。在知青頻道出版命名、擇日、陽宅等方面八本專業書。頗受讀者歡迎。

詳細資料

  • ISBN:9576593832
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 247頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.24 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

作者 | 貓叔 「暴風科技是我15年301元買入的,當年想我錯過了騰訊阿里東方財富,就一定不能錯過暴風,結果現在跌到了2.6元……」暴風集團股吧里,不少股民這樣訴苦。 聽著像一則笑話,但卻是真切的事實。 誰能想到,當年市值高達400億、曾創下36個漲停神話的暴風集團,如今市值剩下8.3億,欠債4.7億,總裁馮鑫入獄,高管全部離職,公司僅剩10餘人,工資發不出,甚至連2019年業績預告和業績快報的編制工作都無法正常進行。 如今的暴風集團,已經命懸一線,憑藉自身業務已經沒有可能走出困境。 如果沒有奇蹟發生,不出兩月,將面臨「暫停上市」甚至退市風險。 暴風迎來「臨終時刻」 事實上,從2019年8月30日開始,暴風集團就開始了每五個交易日發布一次的《關於股票存在被暫停上市風險的提示性公告》。 如今,《公告》發了幾個月,主營業務基本停滯,經營情況未見起色,情況反而越來越糟。 ... 暴風集團面臨著多重退市風險,「暫停上市」似乎已經不可避免: 1、公司現有員工無法承擔2019年業績預告的編制工作,若在法定披露期限屆滿之日起兩個月內仍未披露,則面臨暫停上市風險; 2、即便按要求披露業績,2019年年末的凈資產為負,仍面臨暫停上市風險; 網視互聯(ID:wxs360)了解到,截至 2019 年 9 月 30 日,公司合併財務報表的資產總額為3.6億,負債總額為10.2億元。更何況,最近又多了4.7億的債務。即便披露業績,2019年末凈資產為負也基本板上釘釘。 3、暴風正在被北京證監局責令整改,如果經調整後2018年末、2019年末連續兩年年末歸屬於上市公司股東的凈資產為負,依然面臨暫停上市風險。 即便是這樣糟糕的情況,一般來說,上市公司還可以通過「重大資產重組」,申請停牌,換取一定的喘息時間,並想方設法開展「保殼」運動。 但遺憾的是,因為「馮鑫事件」,暴風正在被中國證監會立案調查,近十二個月內不得發行證券,更不能發行股份購買資產,並不符合「重大資產重組」的條件。 也就是說,不管披露不披露2019 年業績預告,暴風都將面臨著暫停上市的風險。 當然,「暫停上市」也並不意味著無力回天、再無機會,如果有大佬願意出手保殼,也未可知。 畢竟,「殼資源」向來是備受爭搶的稀缺資源,而暴風其實並沒有欠太多債。 成於VR偽風口,敗於暴風TV燒錢 2018年,馮鑫曾這樣評價樂視,「回過頭來看樂視,如果樂視在2015年沒有在別的事情上亂花錢,專心做電視,而不要搞汽車,也別做手機,大夥覺得這是一家很棒的公司。」 如今2020年,回過頭來看馮鑫和他的暴風集團,其實也犯了同樣的錯誤。 ... 上市後不久,暴風科技確立了全球「DT大娛樂」戰略,即在發展原有網際網路視頻業務的基礎上,開始嘗試虛擬現實(VR)、智能家庭娛樂硬體、在線互動直播、影視文化。同時,還要布局O2O、雲視頻、網際網路遊戲研發和發行、影視等業務,野心勃勃,想要成為網際網路綜合性娛樂企業。 而暴風能成為「妖股」,其中「VR」概念起了很大的作用。暴風魔鏡的第一代產品於2014年9月推出,比谷歌的Cardboard只晚三個月,但其材質和性能卻比Cardboard強。 彼時的VR,完全就是一個「風口級」產業的模樣,仿佛誰能發明VR界的iPhone,誰就能成為下一個賈伯斯。而按照官方宣傳,「暴風魔鏡是國內乃至全球投入最大的VR公司」,馮鑫無疑就是那個最有可能成為VR界賈伯斯的種子選手。 ... VR概念的火爆,帶來了暴風股價的瘋漲。此後短短兩年內,暴風魔鏡的硬體產品更迭了五代。雖然疊代頻繁,但卻並沒有質的飛躍。 但隨著「VR泡沫」的破滅,暴風市值也急轉直下。到2016年10月,暴風魔鏡被曝出裁員新聞,據報導,團隊規模從500多人裁減到300人,辦公室空了一半。 曾經的風口級行業,風還沒刮就突然停了,把野心勃勃衝進去的暴風魔鏡晾在了空中。 隨著VR概念的迅速退潮,以及核心產品「暴風影音」的日落西山,暴風集團轉型勢在必行,但涉足強敵環伺的領域,盲目多元化,或許就是暴風倒下最大的原因。 PC、手機、VR、TV四大業務的全線布局,而且跟樂視一樣發力暴風TV電視硬體,並揚言要跟小米電視正面交鋒,野心不小,但實力不足,持續不斷地燒錢,電視越賣越虧,最終的遭遇也跟樂視有著驚人的相似。 明明有賈躍亭的前車之鑑,馮鑫卻還是帶著暴風集團重蹈覆轍,令人唏噓。 悲哀的是,馮鑫是真的把VR當成了風口,而不是偽風口,所以才元氣大傷。 當年備受爭議中,馮鑫曾經高調放話,「即使暴風死了,我也會做這件事。」 可惜現在,VR沒做成,暴風卻真的快死了。 未能全身而退的「馮鑫」 至今,暴風集團仍發布公告稱,除馮鑫外,公司的高級管理人員已全部辭職。 而沒有辭職的馮鑫,早在去年9月16日就因涉嫌對非國家工作人員行賄罪、職務侵占罪被批捕。 也就是說,如今的暴風集團,基本上處於無人管理的尷尬境地。 事實上,自從馮鑫被捕後,暴風集團就每況愈下,剛開始還在拚命掙扎,考慮加快產品結構化調整,增加新業務,推出明確差異化策略,增加公司的持續經營能力。 但是,隨著情況的惡化,高管紛紛出走,直到現在公司僅剩10餘人,而且存在拖欠部分員工工資的情形。 2月7日,因拖欠機房伺服器託管費用,合作方終止提供服務,導致暴風網站和手機客戶端均無法打開。 2月10日,暴風火速跟風行在線簽訂協議,將暴風影音APP、PC客戶端的廣告系統運營權交由競爭對手「風行在線」排他代運營,合作期15個月。而風行在線僅需一次性支付給暴風集團人民幣100萬元,並承諾協議簽署後每月「分成」不少於20萬元收益分成。 也就是,暴風集團用100萬的預付款400萬的價格,就把主營業務未來15個月的運營權賣給了風行在線,何其廉價,卻又何其無奈。 縱觀暴風上市後的幾次戰略變化,從暴風TV到暴風魔鏡,再到暴風秀場、暴風影業和暴風體育,看似踩著風口,卻都無疾而終。 從巔峰到低谷,從市值400億到8.3億,暴風只用了短短5年。 幾年前,馮鑫在發布會上意氣風發,大談暴風影音的「信息流、小視頻」,暢想暴風魔鏡的「VR-2020後見」。那時候的他肯定沒想到,自己和暴風竟然沒能熬過2020年。 ... 在馮鑫出事後,美圖董事長蔡文勝在其朋友圈感慨:「看到馮鑫出事心裡非常難受。暴風影音免費服務過無數用戶,馮鑫也成就過很多人,讓很多機構和股東都賺錢過。其實一家公司能上市,最苦一定是創始人,看起來風光,卻承受最多挑戰和艱辛,投資人都可以套現,創始人必須堅持到最後,而且結果還不一定好。」 確實,在暴風的這場資本遊戲中,投資人、高管都賺得盆滿缽滿,並且全身而退,只有馮鑫這位創始人,身陷囹圄,頗為悽慘。 馮鑫或許不是一位很好的創業者、CEO,但不能否認他是一位真正做事情的人。但是在國內以成敗論英雄的創業環境裡,失敗的烙印已經烙在了馮鑫身上,賈躍亭還能在美國造車,馮鑫卻只能在牢里蹉跎。 馮鑫出事後,高管團隊作鳥獸散,再也沒人能或者願意嘗試去拯救暴風,甚至都沒幾個人站出來為馮鑫說幾句公道話。 在經營暴風的過程中,馮鑫有很多次機會將暴風出手,拿著錢功成身退,即便在上市的這幾年,馮鑫也完全可以套現離場,但是直到被捕的那一刻,他手中的股票,都沒有拋售。 蔡文勝曾經送給馮鑫一句話:「凡是你擔心的事兒,一定會發生。」馮鑫說這句話對他幫助很大,「後來我試試,他媽的,真是靈!」 如今的暴風集團,員工薪酬支付困難,現金流難以維持公司正常運轉,奄奄一息,瀕臨退市。 不知道獄中的馮鑫,是否曾經擔心過暴風有一天會淪落到如此境地呢?

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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