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從事設備安全檢測驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。
服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。
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其他資訊
為什麼非營利組織不支薪的志工工作會吸引愈來愈多的年輕人參與？
為什麼愈來愈多人或企業願意將自己的使命與理想發展為社會企業？
無論是非營利組織或社會企業，在今天的社會已成為日益重要的力量。
「非營利組織」一詞最早由彼得?杜拉克提出，本書為杜拉克有關非營利組織成功管理的經典作品（原書名為《彼得?杜拉克：使命與領導》）。他認為，非營利組織因為沒有傳統的商業底線，他們的管理不是靠「利潤動機」的驅使，而是藉由「使命」的凝聚力和引導，透過管理的理念架構和技巧，制定具體可行的目標、計畫和策略，俾使造福人群的使命能順利達成。
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然而無論有多神聖的使命感、多崇高的理想、多熱血的奉獻心，都必須具備「機會」、「能力」「認同與投入感」才能落實。因此，杜拉克在書中提出了五大課題，包括「領袖的角色」、「行銷和發展的有效策略」、「經營績效與評估」、「人力資源與人際關係」、「自我發展」，並收錄與美國九大非營利組織管理者的訪談，引導已投入非營利組織和社會企業的人或即將加入其中的人，具體落實使命與自我發展。
20週年紀念版特別推薦
朱平（生意人、悅日人、漣漪人）
李永豐（紙風車文教基金會執行長 ）
張明正（趨勢科技董事長，若水國際董事長）
楊儒門（248農學市集召集人）
好評推薦
胡忠信（歷史學者、政治評論者）
許士軍（逢甲大學人言講座教授）
詹文明（彼得?杜拉克的入門弟子）
鄧佩瑜（群我倫理促進會祕書長）
（以上依姓名筆劃排序）
朱平（生意人、悅日人、漣漪人）
彼得?杜拉克常問這個問題：「你希望別人怎麼記得你？」這個問題會引導你先改變自己、看到自己可以變成什麼樣的人。……相信未來會有一群三十歲左右的年輕優秀人才參與非營利組織，他們並不認為金錢是唯一能激發工作熱情的條件；他們將是少數能改變世界的一群人，知道自己可以改變成什麼樣的人。
胡忠信（政治評論者）
在企業管理的叢林裡，杜拉克就是雄獅，他的威儀與遠景，塑造了企業文化的走向；正如西方思想界的教父們，杜拉克是管理學界的首席教父，是第一流的趨勢大師，有著深厚的人文素養與宗教關懷，杜拉克才會提出「使命與領導」，強調「非營利組織」的管理方法，使「志工、社區、願景」三位一體合一，深化政府、企業以外「社會部門」（第三部門）的重要與趨向。
張明正（若水國際董事長）
《彼得．杜拉克非營利組織管理聖經》涵蓋的層面很完整而且全面，不單單是一本企管書，更是一部管理經典。……可以說，《彼得．杜拉克非營利組織的管理聖經》這本書著實讓我獲益良多，更讓我屢屢從挫折中警醒。
許士軍（逢甲大學人言講座教授）
杜拉克心目中的管理和一般人不同的是，他並非將管理視為一種營利機構的工具，而是視為一種社會機構中的核心功能。……他認為，只有從這種觀點，人們才能了解，為什麼「非營利組織」──而非如他早期所寄望的企業──會成為未來社會的中堅力量，以及為什麼即使是企業，也要向「非營利組織」學習如何管理之根本道理所在。
楊儒門（248農學市集召集人）
一如《彼得．杜拉克非營利組織的管理聖經》書中所提到的：「你必須具備三樣條件：機會、能力、認同與投入感！」原來不是只有熱情就好，還要有能力。經過整理之後才發現，有理念和熱情是重要的，更關鍵的是有能力和實踐力！
詹文明（彼得?杜拉克的入門弟子）：
杜拉克點出「你對世人的貢獻是什麼？」正是本書的核心概念。……不論是針對非營利組織、政府部門，甚至是企業都是一本不可多得的經典之作，也是各位主管必修的工具書。
鄧佩瑜（群我倫理促進會祕書長）
我覺得這本書內容扎實，編寫風格特殊，字裡行間處處蘊涵著非營利組織應秉持的價值觀和倫理觀，仍然具有高度的啟發性和參考性。
作者： 彼得?杜拉克
新功能介紹- 原文作者：Peter F. Drucker
- 譯者：余佩珊
- 出版社：遠流
新功能介紹 - 出版日期：2015/04/29
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲味全透明工廠透過有趣的DIY體驗課程，讓孩子具有基礎的食品知識和飲食觀念。
【廣編】
圖、文／味全提供
食品知識和飲食觀念要從小扎根！味全公司自去年5月起創業界之先，公開鮮乳生產製程，推出「透明工廠」參觀活動，讓有興趣的民眾親身體驗了解林鳳營鮮乳高品質的秘密。活動至今一年來，受到相當熱烈的迴響，也有許多學校團體前來洽詢，味全公司為回應各界需求，在透明工廠開放滿週年之際，加碼新增團體報名場次，歡迎學校團體、教育機構前來參觀，讓孩子從小就具備正確的食品觀念和知識！
味全公司表示，去年味全首開業界之先，將鮮乳從牧場飼養到包裝生產完整公開，解答外界對鮮乳的諸多疑問，更讓民眾了解林鳳營鮮乳的高品質，是來自於味全對於每一個細節的堅持與要求。今年規劃進一步將此透明、公開的溝通方式向下扎根，讓下一代從學習及體驗的過程中，了解鮮乳甚或生活上的食品知識和飲食觀念。透明工廠導覽內容包括收乳、取樣、均質、殺菌、包裝等各階段鮮乳製程，另可透過DIY互動對鮮乳特性有更多的認識，內容能依據年齡需求微調，以符合學習需要。
生產林鳳營鮮乳的味全高雄廠，是全台唯一獲得國際SQF (Safe Quality Food，食品安全品質標準) level 3最高等級驗證的鮮乳工廠，有嚴謹的品管機制與流程管控能力，通過632項ISO/IEC17025認證實驗室檢驗項目，包含67項原料、6項包材，以及27項產品皆符合食品安全衛生標準的要求，並以96分高分通過獲此殊榮。
味全「透明工廠」活動有豐富的導覽內容及許多親自動手做的趣味體驗，開放至今已累積舉辦超過20場，場場爆滿，為持續讓更多民眾了解鮮乳完整的生產流程，同時也希望讓孩子具有基礎的食品知識和飲食觀念，深化食安教育，味全透明工廠除了持續開放一般民眾報名參觀外，也在下個月起新增團體預約報名，歡迎學校老師帶著孩子們一同體驗DIY的樂趣，並從中獲取知識。
▲亞裔男子遭到強行拖離飛機。（圖／翻攝自推特）
國際中心／綜合報導
美國聯合航空9日因為超賣，要求4名乘客「自願放棄」座位，其中一位69歲亞裔醫生拒絕後，竟遭到航警強行脫離，導致滿臉是血，粗暴行徑讓各界嘩然。現在被指出真實原因，並不是超賣，而是臨時決定讓4名工作人員登機。
根據《BBC》報導，由於飛行成本的關係，超賣情形在航空界其實並不少見，當天聯合航空乘客都已經登機，卻在飛機起飛前最後一分鐘，臨時決定加載4名工作人員，因此要求4名乘客「自願」下機，引發此次的風波。
這架編號UA-3411的班機原訂5時40分起飛，由芝加哥飛往路易斯維爾，航空公司先徵求自願者下機，並且提供400美元（約1.22萬台幣）及一晚的免費飯店住宿，之後提高至800美元（約2.45萬台幣），卻無人願意放棄機位，因此採取「隨機抽籤」4位。
▲亞裔男醫生滿臉是血，神情驚恐。（圖／翻攝自推特）
其中一位與妻子共同被抽到的69歲亞裔男子告訴航空公司，自己是一名醫生，隔天早晨與病人有約，拒絕下機，在溝通途中還大喊「因為我是亞洲人所以才被選中！」雙方僵持不下，航空公司隨即請3位航警前來，在整機乘客的注視下，將男乘客架離座位，並且滿頭是血、衣衫不整的拖走。
事件曝光後，引起外界高度關注，並且將矛頭指向芝加哥民航部門，認為此舉不符合標準處理程序。芝加哥民航局也趕緊對外宣布，已將其中1名航警做出停職處分。但外界仍然質疑，為何只有1人受到處分，其他官員也應該要出面負責。
聯合航空發言人表示，「航班3411當時超賣，一名乘客拒絕離開，我們便請求執法人員協助，對超賣情形感到抱歉。」聯合航空行政總裁米諾（Oscar Munoz）表示，「這是令人沮喪的事件，我對這些乘客感到抱歉，我們會再詳細調查事件，並且與該名乘客接觸提供協助」，卻被爆出於內部郵件中告訴員工，「堅定支持機組人員處理方法，並且要求一線人員確保飛行正常」。
▲女騎士的機車。（圖／記者謝孟儒翻攝）
社會中心／台中報導
一輛行駛台中市區的客運公車去年八月不慎輾過1名懷孕機車女騎士，導致她當場死亡，一屍兩命，不過檢警堪驗監視影帶後發現，當時公車停在公車站，但前方有一輛併排的轎車，公車只好往左切進入車道，才會嚇到女騎士，造成她急煞後跌倒，當場遭輾斃．事後公車駕駛跟違規併排停車的女駕駛都被依過失致死罪起訴。
▼警方封鎖現場調查。（圖／東森新聞，下同。）
根據事發當時監視器畫面，一輛統聯客運從路邊載客之後，緩緩要左切進入車道，後來2、3輛車也都跟著行駛，不過後方死者騎機車向前時，看到公車要切入車道突然急煞，卻疑似天雨路滑倒在地上，人也往公車方向摔，結果頭部的位置正好在左後車輪前，司機也沒發現，就直接碾了過去。
公車司機碾斃女騎士後，絲毫沒有意識到，又繼續往前兩個路口，直到乘客告知才停了下來，跑步回現場查看，結果發現婦人身穿雨衣，躺在地上一動也不動，而且她的腹部微微隆起，已經懷孕5個多月，卻不幸發生意外，一屍兩命。
▼女騎士摔車後滑到公車底部。
警方調查後發現，公車和機車之間並沒有發生碰撞，而公車之所以要切換車道，是因為前方有併排車輛無法前行，雖然切出車道沒有禮讓直行車先行是肇事主因，但併排停車阻礙公車也有責任，因此2人都被檢方依過失致死罪起訴。不過當時剛結婚的婦人也懷上第一胎，原本去年底就要迎接寶寶出生，卻因為一場車禍，讓美好的未來瞬間化為泡影，家屬也悲痛不已。
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